门店数量从26家增至50+家，6年翻倍，覆盖城市从19个扩展至35个，实现对一二线及核心三线城市的深度渗透。
会员数突破千万，按年均消费3000元计算，年会员费收入超20亿元，商品销售额预估增长超3倍，反映出中高收入家庭的消费粘性。
核心逻辑：通过“精选商品+会员制”锁定高净值人群，门店扩张速度与会员增长形成正向循环，印证品质消费市场的扩容。
门店数量从26家增至50+家，6年翻倍，覆盖城市从19个扩展至35个，实现对一二线及核心三线城市的深度渗透。
会员数突破千万，按年均消费3000元计算，年会员费收入超20亿元，商品销售额预估增长超3倍，反映出中高收入家庭的消费粘性。
核心逻辑：通过“精选商品+会员制”锁定高净值人群，门店扩张速度与会员增长形成正向循环，印证品质消费市场的扩容。
单店日均客流从约0.4万人次增至1.5万人次，增长275%，节假日峰值超2.5万人次，热门商品常上架即售罄，需限流入场。
年销售额从50亿元增至超150亿元，6年增长2倍，尽管仅布局4个城市，却创造出远超同区域商超的坪效，凸显“极致服务”的溢价能力。
核心逻辑：以“服务细节+商品品质”建立区域垄断，客流增长直接带动销售额攀升，证明“小而美”模式在品质消费时代的竞争力。
居民人均可支配收入从28228元增至41690元，增长47.7%，为品质消费提供经济基础，中产阶级规模扩大推动消费结构升级。
品质消费市场年增速超15%，是整体消费市场的2倍，其中有机食品、高端服务、体验类消费占比显著提升，与两大品牌的增长趋势高度吻合。
关联结论：收入增长→消费预算向品质倾斜→山姆、胖东来等品牌精准承接需求，形成“收入-消费-品牌增长”的闭环。